Consolidar la situación actual y la trayectoria histórica del colaborador en una experiencia única, trazable y segura, donde cada usuario vea únicamente la información que corresponde a su rol y responsabilidad.
La información de un colaborador puede estar distribuida entre múltiples fuentes, archivos, sistemas o responsables. Esto obliga a realizar varias consultas para obtener una fotografía completa y dificulta reconstruir su evolución histórica.
A ello se suman datos potencialmente desactualizados, baja trazabilidad, dependencia del conocimiento de líderes o People y necesidades de acceso diferenciadas para información sensible.
La propuesta no es una base de datos que sobrescribe valores.
Cada dato crítico debe conocer su fuente, su fecha de actualización y, cuando corresponda, su período de vigencia. La historia debe mantenerse incluso cuando cambian rol, líder, equipo, categoría o asignación.
Una plataforma de historia profesional interna que consolida información relevante desde el ingreso a GDNe y la presenta de acuerdo con el alcance de cada rol.
Identidad, rol, categoría, equipo, líder, ubicación y fecha de ingreso.
Timeline de roles, categorías, equipos, líderes y asignaciones con vigencia.
Skills, CV, feedback, fortalezas, oportunidades, formaciones/certificaciones y progreso cuando exista un modelo definido.
Fuente, actualización, auditoría y protección de información sensible.
El showcase debe demostrar centralización, historia, búsqueda, seguridad y experiencia personalizada: cada rol visualiza sólo la información correspondiente y CSR/tarifa nunca se entregan al colaborador.
Consulta amplia, incluyendo información sensible autorizada.
Consulta en todo ámbito organizacional definido.
Solo personas con asignación vigente bajo su responsabilidad.
Solo perfil propio, sin CSR, tarifa ni perfiles de terceros.
La seguridad combina RBAC por rol y ABAC por contexto/asignación vigente, con validación obligatoria en backend/API.
Datos personales, fecha de ingreso y vacaciones.
Equipo, asignación y líder actual.
Categoría y banda.
CSR/tarifa desde fuente financiera/comercial; CV desde repositorio corporativo; skills y feedback desde sus repositorios oficiales.
Cada atributo debe tener una fuente oficial. Si dos fuentes discrepan, prevalece la fuente maestra y la diferencia se registra como inconsistencia a revisar.
El Manager Ejecutivo consulta sólo personas dentro de su ámbito organizacional. Para el showcase este ámbito puede ser simulado.
Se conservan los cambios necesarios para reconstruir la trayectoria completa desde el ingreso: roles, categoría, banda, equipos, líderes, asignaciones y otros hitos relevantes.
No se mostrará un porcentaje artificial de progreso. El MVP mostrará evolución objetiva basada en roles, categoría, tiempo en rol, skills, feedback e hitos.
El levantamiento deja explícitamente fuera del MVP la recomendación automática de carrera o formación mediante IA, el ranking automático entre personas, la predicción de salida/comportamiento y la evaluación automática de desempeño.
Esto permite concentrar el desafío en una base confiable de datos, historia, permisos y trazabilidad antes de incorporar capacidades inteligentes sobre información de personas.
Diseñar 360° como una plataforma temporal, no como una ficha estática: autenticar → autorizar → consolidar → reconstruir historia → proteger → auditar. El equipo deberá resolver arquitectura, modelo temporal de datos, integraciones, APIs, seguridad, trazabilidad, UX y calidad de datos, manteniendo siempre datos dummy en el entorno educativo.
Definiciones simples para que el equipo pueda comprender el contexto de negocio y los términos usados en el desafío antes de diseñar la solución.
| Término | Qué significa en este desafío |
|---|---|
| GDN-e | Ámbito organizacional del desafío. La solución busca reconstruir la historia del colaborador dentro de GDN-e. |
| People | Área encargada de la gestión de personas. En 360 es una de las audiencias principales y también una fuente posible de datos como categoría y banda. |
| RRHH | Recursos Humanos. Sistema/área que puede actuar como fuente maestra para datos personales, fecha de ingreso y vacaciones. |
| Manager Ejecutivo | Rol de gestión que puede consultar colaboradores dentro de su ámbito organizacional definido; no necesariamente ve toda la compañía. |
| Líder | Responsable directo que sólo debe visualizar personas actualmente asignadas a él. |
| Colaborador | Persona que consulta únicamente su propia ficha y no debe acceder a perfiles de terceros ni a datos económicos restringidos. |
| Ficha 360 | Vista consolidada que reúne situación actual, trayectoria, skills, feedback, vacaciones, CV y otra información autorizada. |
| Fuente maestra | Sistema oficial responsable de un atributo. Si otra fuente discrepa, la fuente maestra prevalece. |
| Fuente de verdad / Single Source of Truth | Principio de gobierno según el cual cada dato tiene un origen oficial y conocido, evitando versiones contradictorias sin control. |
| Inconsistencia | Diferencia detectada entre dos fuentes para un mismo dato. Debe quedar visible/revisable, no mezclarse automáticamente. |
| Metadato | Información que acompaña al dato, por ejemplo su fuente y fecha de actualización. |
| Ámbito organizacional | Conjunto de personas que un Manager puede consultar según la estructura que tiene bajo su responsabilidad. |
| RBAC | Control de acceso basado en roles: People, Manager, Líder y Colaborador poseen permisos distintos. |
| ABAC | Control de acceso basado en atributos/contexto, por ejemplo validar que un colaborador siga asignado al Líder que intenta consultarlo. |
| Timeline | Vista cronológica que permite observar cómo cambió la trayectoria profesional desde el ingreso. |
| Modelo temporal | Diseño que conserva valores históricos con fechas desde/hasta, en lugar de sobrescribir permanentemente el dato anterior. |
| Evolución profesional | Forma objetiva de mostrar cambios en roles, categoría, skills, feedback e hitos sin inventar un porcentaje de progreso. |
| Career Framework | Modelo formal de carrera con criterios objetivos por nivel. Si existe en el futuro, podría habilitar un progreso profesional medible. |
| Skill / Stack tecnológico | Conocimientos o tecnologías que maneja una persona; el stack describe el conjunto principal/secundario de tecnologías. |
| Feedback | Retroalimentación formal registrada sobre fortalezas, oportunidades de mejora u otros focos de desarrollo. |
| CV | Currículum Vitae vigente del colaborador y, si se decide, sus versiones relevantes. |
| CSR | Dato económico sensible asociado al colaborador. Su significado operativo exacto debe respetar la definición corporativa; en 360 sólo lo ven roles autorizados. |
| Tarifa | Valor económico asociado a la persona/servicio. Es información sensible y no debe mostrarse al colaborador. |
| Dato sensible | Información cuya exposición requiere permisos estrictos, como CSR o tarifa. |
| Dato dummy | Dato ficticio utilizado en desarrollo, pruebas y showcase para evitar utilizar información personal real. |
| Showcase | Demostración final del MVP. En 360 debe evidenciar permisos, búsqueda, ficha, timeline y protección de información sensible. |